Diseño y control de proyectos
Las evaluaciones influyen en los controles, la planificación del seguimiento y el diseño de los programas y proyectos conexos.
Por ejemplo, el equipo encargado del Programa de Seguimiento de la Ronda Uruguay (1996-1998) aprovechó abundantemente los trabajos y recomendaciones del equipo de evaluación al reajustar el tercer y último año del Programa. Este equipo pudo reorientar dicho Programa según una planificación estratégica más sistemática, en torno a metas prioritarias y aplicando una metodología más afinada al desarrollo de las capacidades de las distintas partes interesadas. Desde entonces, las actividades se concentraron en una selección de países, en los que se elaboraron planes de acción específicos, en un marco de diálogo constante entre los copartícipes locales, otros miembros de la red y el CCI.
Este nuevo enfoque se confirmó durante 1998 y los primeros meses de 1999, y está cobrando forma institucional en un nuevo programa, sucesor del anterior: la Red Comercial Mundial. Ésta tiene por cometido respaldar las redes nacionales, reforzar los vínculos entre los sectores público y privado y facilitar la interacción entre las redes nacionales, coordinando sus esfuerzos por dar cumplimiento a la vertiente empresarial de las reglas de la OMC.
Otro ejemplo es el informe de evaluación sobre el Programa de Competitividad Internacional para las PYME (ProCIP), que planteó cuestiones como la necesidad de estimular las sinergias entre países, reduciendo la función de intermediario del CCI (que se necesitó en las etapas iniciales de distintos proyectos), favoreciendo una amplia descentralización, fortaleciendo a las instituciones privadas mediante su vinculación con otras entidades y alentando la formación de redes de contactos internacionales horizontales.
Uno de los dos objetivos de la nueva versión del programa ProCIP consiste en promover activamente la formación de redes regionales, interregionales y internacionales como una forma de reforzar la capacidad institucional y las competencias tecnológicas. Este objetivo, en el que se plasman directamente las recomendaciones de la evaluación, se está poniendo en práctica en la India, por intermedio de la Confederación de Industrias de la India, asociada con otras instituciones de la región, y en México gracias a Bancomext, que cumple un papel análogo en su propia región.
Nuevo boletín sobre la evaluación de proyectos del CCI
Las evaluaciones también forman parte del proceso de gestión a nivel de la organización en su conjunto. En 1998, el CCI comenzó a difundir por e-mail un boletín de dos páginas destinado a su personal, Evaluation News. El boletín, que aparece varias veces por año, presenta una síntesis actualizada de las evaluaciones de proyectos y programas, para que el personal las tome en consideración en su propio trabajo. El CCI entregó copias de Evaluation News a los delegados asistentes a la reunión del Grupo Consultivo Mixto, para responder a quienes se interesaban por conocer el uso dado a las evaluaciones en el propio Centro.
Para mayor información, diríjase a J.C. Piers de Raveschoot, Oficial Superior (Seguida y Evaluación),
